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鐵肩挑重任 矢志謀新篇
記股份公司第七屆“勞動模范”曾伯川
時間:2019/5/31 15:54:51 作者:楊秦 來源:三公司

團隊的領頭人,是一個團隊精神力量的創造者,是前進方向的領導者。一個企業的發展興旺,離不開領頭人的擔當。曾伯川,就是這樣一個勇擔當、善謀劃的管理者。自2015年7月擔任三公司總經理以來,他帶領三公司干部職工砥礪前行、滾石上山,努力解決困擾企業發展難題,三公司規模擴大,實力增強,信譽提升,主要經濟指標實現了歷史性突破,經過堅持不懈的努力和探索,找到了一條符合自身特點的發展之路。

敢擔當 銳意進取再出發

三公司在歷史上曾是一支具有光榮傳統的老牌施工勁旅,但卻一度因不能適應市場形勢變化和多種因素的影響,陷入管理滑坡、企業虧損的困境。彼時的三公司,更像一個燙手的山芋。2015年7月,曾伯川臨危受命,“組織讓我再回到三公司,是對我的信任,也是一份沉甸甸的責任、壓力和考驗,我也有焦慮,但既然來了,就得鐵下心來干!”這是他上任時的表態發言,他也以實際行動對自己的表態做了最好的詮釋。上任后,曾伯川“敢”字當先,面對困難敢于亮劍,面對問題敢于攻堅,面對急難險重敢于迎難而上。

面對沉疾,新官也理舊賬。上任伊始,為盡快摸清三公司現狀,曾伯川積極開展調研。通過與廣大職工交流,他了解到由于近幾年三公司主要領導更換頻繁,有的項目完工好幾年,仍未進行清算考核,導致未清算項目累積到2015年已有19個之多,完工清算久拖不決,使得部分職工人心渙散,士氣低迷。他意識到,想要盡快帶領三公司走出困境、提振士氣,就必須先解決人的問題。他立即組織三公司班子和相關部門召開專題會議,對三公司完工項目清算方案進行研究,并提交當年職代會由職工代表進行票決。2016年初,19個完工項目的清算考核方案正式提交職代會。通過票決,清算方案一錘定音,懸在廣大職工心中的石頭終于落地,士氣得到極大提升。同時,曾伯川鄭重承諾,完工項目“及時考核、及時兌現”。在每年職代會上當獎則獎、該罰則罰,使廣大職工心服口服,干勁倍增。2016年以來,在他的主導下,三公司共計對30個完工項目進行完工清算,有力營造了三公司效益文化。

面對難題,他敢為人先。近年來,由于國家日趨嚴格的環保治理,以及大批基礎設施建設項目集中施工,導致砂石料價格瘋狂上漲,數量、質量均得不到保證,對企業經濟效益產生直接影響。

求人不如求己,靠誰不如靠己。為破解砂石供應難題,他調集三公司物機管理人員,多方考察走訪,認為自產砂石料是解決當前困難的有效舉措。說干就干,三公司選取了初具條件的川黔鐵路項目和貞豐隧道項目進行試點。在他的帶領下,從調研考察到生產出第一方砂石料并質檢合格,一切都高效率、快節奏,強力推進。

通過優選生產設備,加強質量控制,不僅做到了保質穩產,更解決了部分項目施工建設受制于地材商,被迫承受漲價、造成進度受限和效益流失的難題。有了試點項目的引領,其他項目也陸續投產,并初步保證了部分自給。2016年以來,三公司自產砂石料55余萬立方,節約了大量的成本。

面對變革,他大膽嘗試。企業要發展必須緊緊依托科技進步。隨著三公司施工規模擴大、難度加深,曾伯川深深體會到技術創新的重要性。他帶頭落實創新驅動,將目光投向“大數據”“云服務”。推動三公司自主研發了施工現場管控信息化平臺,搭建了三公司“大數據”平臺,并在此基礎上先后安裝了設備可視化遠程監控系統和物資過磅影像系統。憑借對市場和行業的敏銳洞察,他意識到BIM技術將是行業的一次重大技術革新,通過對BIM技術的學習研究及引進工作,三公司先后選取了兩個項目做BIM技術試點,新方法、新工藝、新技術、新裝備得到推廣和使用,營造了支持改革、鼓勵創新的良好環境,干部職工改革創新自覺性和主動性得到進一步增強。

善謀劃 謀篇布局促發展

素質是勇于擔當的資本,能力是敢于擔當的底氣。曾伯川不僅銳意進取,還善于謀劃。憑借多年積累起來的豐富管理經驗,他以智慧和果敢,帶領廣大干部職工沉下心來,理清思路,審時度勢,提出“立足根據地,擴大游擊區”的營銷戰略和“以現場保市場,實現滾動發展”的工作思路。

曾伯川堅持以市場營銷為龍頭,明確目標市場,擴大營銷網絡,踐行誠信經營,鞏固傳統優勢,充分利用三公司地處貴州的地緣優勢,重點開發和做熟做透根據地市場,堅持在城市里“淘金”,變投標為“種標”,變“等米下鍋”為“找米下鍋”,全力打好“陣地戰”。他帶領市場營銷人員積極與貴陽市、區兩級政府及貴陽相關建設單位溝通,主動展示企業優勢和各類“代表作”,憑著“釘釘子精神”和敢啃“硬骨頭”的拼勁,先后中標清溪路、花冠路、人民大道、南埡路和化工路等項目,初步實現了滾動發展。

機會總是垂青善謀者。近幾年,PPP項目方興未艾,曾伯川緊緊抓住機會,把股份公司內部市場作為三公司又一根據地,帶頭學習鉆研PPP項目相關政策、操作程序及典型案例,通過承建神佳米高速公路項目,贏得了業主高度認可,為后續承攬陜西綏延高速公路、廣東汕揭高速公路、山西靜興高速公路等項目深耕厚植。2018年底,貴陽軌道交通3號線項目的中標,為三公司在根據地蓬勃發展畫上了濃墨重彩的一筆。

2016年以來,三公司任務承攬不斷攀升,2017年創建司以來新高,其中貴州本土市場和股份公司內部市場任務量占總承攬額的90%以上,形成了“打得進、守得住、滾得動”的主體經營格局,三公司發展態勢穩定。

嚴自律 身體力行作表率

了解和熟悉曾伯川的人都知道,他是有名的急性子。誰違反了規章制度,誰沒有嚴格執行三公司的要求,必定會嚴格按制度實施處罰。雖然性子急,但他做起事來絕不是簡單粗暴,而是“有理有力有節”——批評有理由、有力度、有節制,被批評的人、受處罰的人也心服口服。當然,對職工嚴是建立在對自己嚴的基礎上,他深知“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的道理。作為三公司的掌舵人,他帶頭學習黨的十九大精神,貫徹集團公司工作部署;嚴格落實中央八項規定,時刻警醒自己講規矩、守紀律,做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己。在職務消費、基層檢查等方面始終保持艱苦奮斗的作風。同時,對企業發展秉持負責任的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,樹立“提質增效、科學發展”的堅定信念,帶領廣大職工不斷攻堅克難,以忠誠、干凈、擔當的工作作風,營造三公司風清氣正的干事創業環境,開創三公司良性發展新局面。

勤作為 埋頭苦干履職責

近幾年,三公司的明顯改變為廣大職工津津樂道,但不曾看到的是曾伯川作為總經理為企業發展付出的艱辛和汗水。

查看他的日程,不是“跑市場”,就是“盯現場”。為了處理好各項事務,他與時間賽跑、超常規工作,他是清晨列車和紅眼航班的常客,不知疲倦四處奔走,最緊張的時候一天奔赴兩三個地方,常常是當天上午還在主持會議,下午已到外地拜訪業主,為了第二天的工作,又得深夜趕回公司。為拿下某個對三公司發展至關重要的項目,他在雙城間反復奔波,終于在項目開標前一天取得關鍵進展。

“業主把項目交給我們,就是對我們的信任,我們要懂得感恩,干好項目不負重托……”這是曾伯川常掛在嘴邊的話。2019年元月,三公司中標貴陽人民大道南段工程,該路段作為貴陽市重點市政工程對三公司進一步打開當地市場意義重大。為塑造新工程名片,他帶領項目籌備組精心策劃,統籌優質資源,趕在春節前跑步進場。2019年春節,曾伯川與項目職工在工地一起過了個團圓年,給項目團隊打了一劑強心針,確保項目的高起點開局、高標準起步。

強文化 求真務實聚能量

文化興則國運興,文化強則民族強,企業亦是如此。曾伯川見證過三公司的輝煌,也深知這得益于優秀的企業文化和企業精神。作為掌舵人,他提煉總結出了具有特色的三公司企業文化,并帶頭踐行“積極主動,不等不靠,立說立行,立竿見影”的工作作風,倡導“滴水之恩,涌泉相報”的感恩文化,構建“誠信經營、奉獻社會”的企業價值,強塑“三嚴、四鐵、五氣”的工作風貌,倡導“三個有利于”的工作思想。

他提倡“學習強企、學習強我”,在三公司推行“周一集中學習”制度,構建了三公司全員學習的良好風氣。并堅持以企業文化創建為載體,用嚴格的制度規范人,完善的機制激勵人,榜樣的力量感召人,優良的文化引領人。以講實話、辦實事,樹正氣、壓歪風,贏得了職工群眾的信任和支持,激發出廣大職工關心企業、愛崗敬業的熱情,較好地形成了上下同欲、干群同心的良好風氣,營造了干實事、謀創新,講擔當、比奉獻的干事創業氛圍,促進三公司團隊凝聚力、戰斗力進一步增強。

一項項舉措、一串串數字,一次次觸動,這是曾伯川交給職工的答卷,也是對未來的期許,就任時錚錚誓言猶在耳,曾伯川還在繼續履行著自己的諾言,并用實際行動向周邊的人傳播著自己的人生信條,帶領著三公司人繼續披荊斬棘、砥礪奮進。

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